正式组织的组织目标是利润或者服务社会，非正式组织的组织目标是成员满意。

组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关。

某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（   ） .

凝聚功能是组织的核心功能。

正式组织与非正式组织的组织目标不同，正式组织的组织目标是（ ）。

某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（ ）。

（ ）既是管理的载体与工具，又是执行组织计划的重要手段和实现组织目标的重要途径。

确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的? （ ）

如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（ ）。

戴立在改革开放初期创办了一家小型私营视频企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在这种情况下，戴立企业的员工人数也随之增加，由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰——他越来越感觉到工作的力不从心。每天疲于奔命处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效?(  )。 

下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。

非正式组织也有明确的组织结构类型。