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A
降低决策的执行速度
B
降低组织的适应能力
C
降低成员的工作热情
D
降低决策的质量
正确答案 :B C D
解析
考查集权与分权设计。集权过度会带来一系列弊端,主要表现在:降低决策的质量;降低组织的适应能力;降低成员的工作热情;不利于调动下属积极性;阻碍信息交流。注意:过分集权的情况下,组织的决策执行速度是很快的。
相关试题
决策遵循的是( ),而不是最优原则。
计划是管理的首要职能,其工作程序和内容包括( )。
回溯分析、非零起点、双重优化和心理障碍是( )的基本特征。
当团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的群体,这表明团队发展进入( )。
人际关系理论的创始人是( )。
有的决策者希望实现目标的行动要轰轰烈烈,又顾虑成本开支巨额投入,这是( )的表现。
国家宏观调控物价,抑制通货膨胀,促进经济发展,这属于管理中的( )。
从沟通结构模式看,政府举办的听证会属于:
在一次管理知识和技能培训班上,就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时,学员们众说纷纭,莫衷一是,这里归纳四种不同的主张,假如四种主张都能切切实实做好,你认为( )应成为首选的主张。
亨利·明茨伯格认为管理者角色包括( )。
14.按照管理方格理论,一个既不关心工作、也不关心下属生活和情绪的领导属于( )。
管理的艺术性是指( )。