管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是( )。

某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（   ） .

组织结构设计即寻求与该组织相适应的统一的最佳形式。

由于非正式组织有自发性等突出的缺点，对非正式组织的建立应严格限制。

（ ）属于正式的组织形式。

某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现，宗派是非正式组织，所以非正式组织对公司是不利的。他的推断是（ ）。

组织规模越大，越容易分权。    

高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少些。

组织是人类社会最常见、最普遍的现象。

组织要素包括组织设计、人员配备、组织结构、组织文化等要素。

某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制定的会计规章和设计的会计报表，会计科长的直接主管应该是（  ）.

非正式组织也有明确的组织结构类型。