某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是：（ ）

领导的实质在于影响力，构成领导者非权力性影响力的因素包括（ ）。

密集型发展战略的优势表现在（ ）。

较高的复杂性、低的形式化及集权程度，有助于企业组织对不稳定环境的适应性。（ ）

以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？（ ）

某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，该计划准备在全国六大地区设立经销办事处(营业所)，每个办事处都用电脑直接与中央数据库连网。这意味着该公司今后朝什么方向发展?（ ）

企业过程重整是一种跨职能的创新，包含了对组织业务流程的根本再设计，以实现巨大的绩效改进。由于关注点在于职能，企业过程重整通常会导致组织结构由纵向结构向横向结构的转换，同时需要公司文化和管理哲学的重大变革。（ ）

（ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。

（ ）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。

有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人。该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在（ ）的问题。

菲德勒的研究表明，（）的领导者在非常有利和非常不利的环境下，效果会更好。