由于风险型决策比不确定型决策的风险小，所以管理者对未来往往比较乐观，在做决策时常常采取“决策树”法。（）

如果组织注重分析研究以及数据、图表和分析间的关系，那么组织会选择（ ）作为绩效改进的方法。

根据需要层次理论，人们希望获得认可和关注。是对（）的体现。

按照决策问题的重复程度不同，决策可以分为程序化决策和（）决策。

以组织文化和经营业绩为标准，科特尔和赫斯特将组织文化氛围策略合理型、灵活适应型和（）等。

在会议进行过程中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是（ ）。

老师上课的时候要求讲普通话，这是为了防止（ ）造成的沟通障碍。

整个组织分为三个层次，其中拥有权力范围最大，担任的职务最高的管理人员是高层主管人员。（）

相对动荡而复杂的环境中，所有者对未来的预测十分困难，其组织目标和任务的确定比较模糊，由此带来了更高的监控成本。（）

作为传播者，经理要把组织的有关信息传递给组织以外的人，如董事会、供应商、顾客等。（）

（ ）是管理精神世界中最核心、最本质的成分。

效度是指绩效评价所获得信息与结果需要评价的真正工作绩效之间的相关程度，效度差就意味着绩效评价结果的准确性低。