组织系统的（ ），即环境是一个组织所从属的更高一级的系统，任何组织均必须适应所处环境的要求和变化，否则，便不能生存和发展。

关于刚性管理与柔性管理的理解，以下（ ）是正确的。

柔性管理方法是基于管理对象（ ）、归属与爱及自我实现的需要为基础。

系统论、信息论和控制论是实现管理方法科学化的理论基础。

从具体运用的角度来看，柔性的管理方法可分为（ ）。

为了使系统能够按照预定目标去运行，（ ）都包括三个基本步骤：拟定控制标准；衡量实际成果，并与控制标准相比较，发现偏差，找出原因；采取措施，纠正偏差。

柔性管理往往将员工置于消极被管理的状态，缺乏主动参与管理、参与决策的意识，自律自控能力低，限制了其积极性与创造性。

价格是计量和评价劳动的社会标准。

（ ）是管理原理的自然延伸和具体化、实际化，是管理原理指导管理活动的必要中介和桥梁，是实现管理目标的途径和手段。

针对组织建立持久稳定、效率可靠的运转秩序这一管理主题，具有强制性特征的管理工具成为主流。

关于刚性管理的优缺点的理解，以下（ ）是正确的。

柔性的管理方法以（ ）等人性假设为基础，基于管理对象社交、归属与爱、自尊以及自我实现的需要为基础，主要运用非职位权力进行的人性化管理。