事考帮APP
让考事变得更简单
请使用微信扫描二维码,登录事考帮
成功弹窗点击
失败弹窗点击
警告弹窗点击
提示弹窗点击
A
多维立体结构
B
矩阵结构
C
智能型
D
事业部制
正确答案 :D
解析
考查组织结构。事业部制又称为斯隆模型。事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业。注意:事业部制组织结构亦称M型结构或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位。
相关试题
大批量生产的企业,生产专业化程度高,产品品种少,主要进行标准化生产,对职工技术要求相对较低,适于采用分权式组织形式。
组织体制是制度化和程序化了的组织权力关系。
组织变革的动因主要有环境中不确定因素的增加、( )、科技的飞速发展。
从影响力基础方面看,正式组织是职位起作用,非正式组织是个性起作用。
分工与合作是管理的组织职能的两大主题。
11.管理学中,“一只羊是放,一群羊也是放”反映了当下属工作相似时,要相应地缩小管理幅度。
原则统一性是组织目标和价值( )体现。
组织结构扁平化是网络经济下企业组织变革最显著的特征。
下列哪项是扁平式组织的缺点?()
一般说来,组织的下层管理者,才能做出战略的、程序化的、正确的决策。
组织设计者可以通过对传统职位进行调整、加强计划和对环境的预测等来提高组织对环境的应变性。
组织文化的功能有( )。