某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（   ） .

非正式组织的存在及其活动,对正式组织起的积极作用主要表现在（ ）。

“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。   

高层主管的管理幅度应较小些，基层主管的管理幅度可适当扩大些。（ ）

（ ）与有机结构是两种不同的典型组织形式。

组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

由于非正式组织有自发性等突出的缺点，对非正式组织的建立应严格限制。

组织筹建成本与运行成本较高，适应变化能力差，容易形成官僚主义，这是（ ）的缺陷。

通常情况下，职能机构的效率越高，管理幅度越大。 

企业人员素质普遍偏高，对领导的意图能很好地意会，则适合采取集权管理。

正式组织是以（）为重要标准，非正式组织是以（）为重要标准。

某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（ ）。