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A
企业家
B
纠纷调解者
C
信息传递者
D
组织发言者
正确答案 :A
解析
考查管理者角色。加拿大管理学家亨利·明茨伯格提出了一个管理者究竟在做什么的分类纲要。明茨伯格的结论是,管理者扮演10种不同、但却是高度相关的角色。这10种角色可以进一步组合成三个方面:人际关系、信息传递和决策制定。 1.人际关系,在人际关系方面,经理人员需要扮演好挂名领导、领导者、联络者的角色。 2.信息传递 ,在信息联系方面,经理人员主要扮演信息监听者、传播者和发言人的角色。 3.决策制定,在决策方面,经理人员又要扮演企业家、故障处理者、资源分配者和谈判者的角色
相关试题
管理是以管理者为客体进行的活动。
在管理学发展史上,学者对管理基本职能作出了不同的描述,比较流行的观点认为管理基本职能是( )。
企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即是目标的( )。
管理的核心要素,在管理中起关键枢纽作用的是( )。
管理的职能包括计划、组织、人事、领导和控制。( )
管理的二重性指的是( ).
管理者是在管理中指挥和领导他人活动的人们,他们构成了管理活动的客体。
任何管理都是某一特定组织进行的,是为特定组织服务的。
在市场经济条件下,企业的管理活动应以( )为向导,以经济理性为最大原则。
有形的公共产品包括( )。
管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面,这里是指( )。
组织在管理中起着关键枢纽作用,构成了管理的核心要素。