原则的统一性是组织形成和活动的基本依据和规则标准。

通常情况下，所处的管理层次越低，管理幅度越大。

原则的统一性既是组织目标和价值的规范性体现，又是组织形成和活动的基本依据和规则标准。

19. 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（ ）

非正式组织的存在及其活动,对正式组织起的积极作用主要表现在（ ）。

组织结构设计即寻求与该组织相适应的统一的最佳形式。

非正式组织可能传播流言蜚语、鼓励消极态度，所以要避免其形成。

由于非正式组织有自发性等突出的缺点，对非正式组织的建立应严格限制。

组织设计不仅仅是组织结构的设计和优化，更重要的是组织规范的制度建设。

戴立在改革开放初期创办了一家小型私营视频企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在这种情况下，戴立企业的员工人数也随之增加，由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰——他越来越感觉到工作的力不从心。每天疲于奔命处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效?(  )。 

组织的特征具有目标一致性、（ ）。

组织筹建成本与运行成本较高，适应变化能力差，容易形成官僚主义，这是（ ）的缺陷。