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A
领导万能论
B
权变理论
C
领导素质论
D
领导特征理论
正确答案 :A
解析
管理万能论(领导万能论)从“一个组织的管理者的素质,决定了这一组织本身的素质”这一假设出发,认为组织的效率与效益的差别,取决于组织中管理者的决策和行动,正是管理者决定组织录用怎样的人、做怎样的事、采取怎样的对策;组织中的最高管理者是组织的中流砥柱,他被赋予指挥的全权,应该能够克服一切障碍去实现组织的目标,因此,对组织的成败负有直接的责任。
相关试题
90.在管理实践中,管理者运用惩罚的方法容易造成被惩罚者心理上的创伤,引起被惩罚者的对立情绪。( )
从期望理论中,我们得到最重要的启示是()。
当冲突显得无关紧要时,管理者适宜采用的应对策略是( )。
两个人之间的距离越短,交往的频率也越高,这是一种规律。
在赫兹伯格看来,下列属于激励因素的有()
面对不同的交往对象,应采用不同的技巧,同时也要根据具体环境有所调整,随机应变。对此,下列做法错误的是( )。
按领导生命周期理论,对于成熟度很高的员工,通常会采取怎样是领导方式?( ).
根据马斯洛的需要层次理论,安全的需求处于( )。
领导风格理论的提出者勒温认为,根据领导者控制的力度和影响被领导者的方式不同,把领导方式分为( )。
沟通时,展开话题前应留意对方的行为态度,若对方出现下列行为中的( ),属于给予了正面提示,可以开展良好的交流。
结合双因素理论,马斯洛需要层次理论中,与保健因素一致的需求有()
在斯托根梯看来,下列领导风格中,效果最佳的是( )。