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A
领导万能论
B
权变理论
C
领导素质论
D
领导特征理论
正确答案 :A
解析
管理万能论(领导万能论)从“一个组织的管理者的素质,决定了这一组织本身的素质”这一假设出发,认为组织的效率与效益的差别,取决于组织中管理者的决策和行动,正是管理者决定组织录用怎样的人、做怎样的事、采取怎样的对策;组织中的最高管理者是组织的中流砥柱,他被赋予指挥的全权,应该能够克服一切障碍去实现组织的目标,因此,对组织的成败负有直接的责任。
相关试题
激励的过程就是一个由( )开始,到( )得到满足为止的连锁反应。
赫塞设计了最难共事者调查问卷,简称LPC。
从期望理论中,我们得到最重要的启示是()。
()是传统组织中最主要的沟通方式,一般以命令方式传达上级所决定的政策、计划、规定等信息,或分发某些资料供下属使用。
按领导生命周期理论,对于成熟度很高的员工,通常会采取怎样是领导方式?( ).
( )可通过领导者利用职权向直属人员发布命令和指示来直接体现。
如果一个管理者非常熟悉而且能灵活应用马斯洛的需要层次理论,那么在下列错误中,他最不可能犯的是哪一种错误?( )
面对不同的交往对象,应采用不同的技巧,同时也要根据具体环境有所调整,随机应变。对此,下列做法错误的是( )。
激励是指管理者通过设置需要,促进、诱导下级形成动机,并引导行为指向目标的活动过程。
根据赫兹伯格的双因素理论,工作环境属于( )。
Y式沟通和轮式沟通的共同特点在于,在沟通结构中,有一个个体处于沟通中心。
某公司技术研发部门接到一项产品开发任务,时间紧、任务急,而且要求严格管理以防止技术外泄。该部门最宜采用的沟通形态是( )。