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A
营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B
总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
C
总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理
D
营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通
正确答案 :C
解析
【金标尺答案】C。解析:本题考查管理的层次和幅度。 管理的层次取决于组织的规模、管理的工作量及管理幅度。组织规模越大、工作量越繁多,管理层次也越多。根据题干表述,在企业规模扩大后层次没有相应的增加,导致幅度过宽,降低了控制力度,结构松散。故本题答案为C。
相关试题
某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现,宗派是非正式组织,所以非正式组织对公司是不利的。他的推断是( )。
组织职能要求各管理人员都参与建设、发展和维持好工作中的各种关系,以达成组织的目标。
正式组织是以()为重要标准,非正式组织是以()为重要标准。
组织设计的任务就是提供组织结构系统图,至于编写职务说明书,那是人事部门的后续工作,与组织设计无关。
正式组织与非正式组织的组织目标不同,正式组织的组织目标是( )。
组织规模一定时,管理层次与管理幅度成反比。( )
国内不少企业集团,管理机构庞大,人浮于事,虽然时常有精简的措施和计划,但收效并不明显,主要原因可能是 ( )。
规模越小的企业其管理幅度也就越小。
综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。( )
高层主管的管理幅度应较小些,基层主管的管理幅度可适当扩大些。( )
组织规模的大小,也是影响集权与分权的因素之一。规模越大,管理层次和管理部门越多,为了提高管理效率,集权程度就应高些;相反亦然。
组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。