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A
人际关系
B
情感沟通
C
信息传递
D
决策制定
正确答案 :A C D
解析
考查管理者角色。20世纪60年代末期,加拿大管理学家亨利•明茨伯格提出了一个管理者究竟在做什么的分类纲要。明茨伯格的结论是,管理者扮演10种不同、但却是高度相关的角色。这10种角色可以进一步组合成三个方面:人际关系、信息传递和决策制定。
相关试题
等级择一法是指在事先规定各等级标准的基础上,由( )根据考评对象的实际情况对属于某一等级做出决定。
组织变革的动因主要有环境中不确定因素的增加、( )、科技的飞速发展。
决策就是()方案。
领导风格理论是由美籍德国心理学家( )提出的。
全面质量管理的核心是“全面”,要将企业全体员工和用户都纳入全面质量管理的体系中,才能搞好这项工作。
领导行为理论包括( )。
管理工具的效力评价主要是效果、效率、公平和回应。
能有效地避免宽大化倾向、中心化倾向以及严格化倾向,更能刺激员工的工作积极性的比较法是()。
在目标管理过程中,强调使用自我控制的方法,这种方法会导致员工放任自流。
沟通的主要障碍有( )。
企业人员素质普遍较高,对领导意图能很好领会,则适合采取集权管理。
促进制度创新的主要因素是( )。