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A
人际关系
B
情感沟通
C
信息传递
D
决策制定
正确答案 :A C D
解析
考查管理者角色。20世纪60年代末期,加拿大管理学家亨利•明茨伯格提出了一个管理者究竟在做什么的分类纲要。明茨伯格的结论是,管理者扮演10种不同、但却是高度相关的角色。这10种角色可以进一步组合成三个方面:人际关系、信息传递和决策制定。
相关试题
改进工作绩效管理的方式主要包括( )。
两个人之间的距离越短,交往的频率也越高,这是一种规律。
谈判有两种基本方法,即零和谈判和( )。
强调匹配性,通过设计战略制定的模型,以寻求内部能力和外部环境因素的协调与配合,这是设计学派的特点。
管理工具的效力评价主要是效果、效率、公平和回应。
根据弗鲁姆的期望理论公式,一般来说,效价越高,期望值越大,激励的水平就越()。
典型逆反心理有以下( )种类。
观念是创新文化的保障,制度是创新文化的核心。
89.持续沟通是绩效管理的重要环节,也是绩效管理的传统模式与现代模式的本质区别之一。( )
管理幅度是指主管人员()。
定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出肯定量、具体描述的方法。它需要有完整有效的()作基础。
领导风格理论是由美籍德国心理学家( )提出的。