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A
优势—机会战略
B
弱势—机会战略
C
优势—威胁战略
D
弱势—威胁战略
正确答案 :B
解析
考查SWOT分析模型。经过SWOT分析,一个组织可以有不同的战略匹配和选择。SO ( Strengths-opportunities,优势一机会)战略:这是一种发挥组织内部优势、利用外部机会的战略,所有组织及管理者都期望可以利用自己的优势,并抓住外部环境所提供的机会。WO ( Weakness-opportunities,弱势一机会)战略:其目标是利用外部机会来弥补内部的弱势。运用这一战略的基础是,组织存在着外部机会,但内部存在弱势,妨碍着外部机会的实现。ST ( Strengths-threats,优势一威胁)战略:利用优势,回避或减轻外部威胁的影响。WT( Weakness-threats,弱点一威胁)战略:这是一种在减少内部弱点的同时,规避外部环境威胁的防御性战略。
相关试题
最主要、最典型的公共组织是( )。
假设人一般天生就懒惰的理论是( )。
下列关于信贷的认识,正确的有( )。
根据超“Y”理论,下列观点正确的是( )。
某公司技术研发部门接到一项产品开发任务,时间紧、任务急,而且要求严格管理以防止技术外泄。该部门最宜采用的沟通形态是( )。
下列关于决策的说法中,错误的是:
从沟通结构模式看,政府举办的听证会属于:
回溯分析、非零起点、双重优化和心理障碍是( )的基本特征。
当团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的群体,这表明团队发展进入( )。
14.按照管理方格理论,一个既不关心工作、也不关心下属生活和情绪的领导属于( )。
( )能克服群体决策过程中的两大缺点:浪费时间、少数地位较高的成员支配群体。
全局性、长远性、宏观性的决策是( )。