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管理者是在管理中指挥和领导他人活动的人们，他们构成了管理活动的客体。

矩阵型管理组织结构也称为多线性组织结构。

机械式组织的主要缺点有（ ）。

创新对国家、企业、组织的作用巨大，表现在（ ）等方面。

以最小努力完成必须做的工作，以维持组织成员的身份的领导方式叫（　　）。

组织的一般环境分为（ ）。

适宜采用矩阵系统管理模式的情形是（ ）。

（　　）的沟通结构集中化程度比较高，解决问题速度快，但易于造成信息的曲解或失真，影响组织成员的士气。

管理模式的类型，主要包括直线管理系统、（ ）。

经济效益是人员配备必须优先遵守的原则。

在市场经济条件下，企业的管理活动应以市场为导向，以（ ）为最大原则。

组织文化的显性内容包括组织标志、工作环境、道德规范、经营管理行为等。