19. 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（ ）

某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（ ）。

通常情况下，工作性质越复杂，管理幅度越大。 

日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明(    )。 

通常情况下，管理者能力越强，素质越高，管理幅度也越大。

分权不是授权，授权是短期的权责关系，分权是长期的权责关系。

康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权，请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？（  ）。 

综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。（ ）

组织职能包括（ ）等要素。

正式组织是以（）为重要标准，非正式组织是以（）为重要标准。

下列因素中对分权有促进作用的是(    ). 

事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。