日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明(    )。 

如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（ ）。

在组织设计过程中，小企业总是比大企业分工更加细密，这是因为小企业人员少便于深化管理。

通常情况下，管理者能力越强，素质越高，管理幅度也越大。

高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少些。

非正式组织是指（ ）。

某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（ ）。

比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（ ）。

通常情况下，所处的管理层次越低，管理幅度越大。

作为管理的载体和基本途径，组织对于管理具有基础性和工具性意义。

康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权，请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？（  ）。 

分权不是授权，授权是短期的权责关系，分权是长期的权责关系。