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组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。

日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明(    )。 

通常情况下，职能机构的效率越高，管理幅度越大。 

所谓职务结构，实质上是指职位之间、各种职员之间网络关系的模型及安排体系，是组织的横向分工关系与纵向隶属关系的总称。

下列因素中对分权有促进作用的是(    ). 

部门的设置属于（     ）。 

组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

非正式组织是在满足需要的心理基础上,在一致的观念、兴趣、习惯等推动下,自发形成的结伙关系。

组织工作基本上是一个静态的过程。

下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有（ ）。

影响有效管理幅度的因素主要有（  ）         

通常情况下，工作性质越复杂，管理幅度越大。