惠普公司创始人休利特相信,员工们都渴望把工作干得出色、得有创造性,只要为他们提供适当的环境,他们就能做到这点。体贴和尊重每个人,承认个人的功绩是公司的一大传统。多年前,公司就不实行上下班记时制了,最近又推行了一项灵活的工作时间方案。为每位员工提供了一种能够按个人生活习惯来调整时间的机会。正是公司尊重员工的文化大大激励了员工工作的动力,这才是公司长盛不衰的秘诀。惠普公司的组织文化体现了该公司的管理特色为（ ）。

信息的发送者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍；信息量越多，就越有利于消除沟通障碍。（ ）

有效管理幅度取决于多种因素。关于影响管理幅度的因素中，下列说法不正确的一项是（ ）。

银行设立了商业信贷部、农业信贷部和普通消费者信贷部等。该部门划分属于（ ）。

哈默和钱皮曾经在公司再造中提到了关于影响市场竞争最重要的三种力量，即3C，下列哪些项属于3C力量。（ ）

沟通按照沟通方式的不同，可分为（ ）。

对实施情感管理的意义的理解正确的是（ ）。

计划评审技术（PERT）是一种利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的管理技术，构造 PERT 图的要素包括（ ）。

根据菲德勒的权变理论。下列属于领导者职位权力强的情况有（ ）。

以下属于组织文化显性内容的是（ ）。

一般情况下,信度系数不低（ ）的测试工具被视为信度较好。

一家公司技术研发部门接到一项产品开发任务，时间紧、任务急，而且要求严格保密。该部门最宜采用的沟通形态是（ ）。