组织规模越大，越容易分权。    

19. 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（ ）

管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。

下列因素中对分权有促进作用的是(    ). 

组织原则是组织构建和运行的基本规范和规则的总和。

组织层次过多，不利于组织内部的沟通。

通常情况下，所处的管理层次越低，管理幅度越大。

管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，因此必然产生管理层次。

某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（ ）。

规模的扩大对组织结构的影响包括(    )。 

某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制定的会计规章和设计的会计报表，会计科长的直接主管应该是（  ）.

组织筹建成本与运行成本较高，适应变化能力差，容易形成官僚主义，这是（ ）的缺陷。