在SWOT分析过程中，有一种战略旨在利用外部机会来弥补内部的弱势，这种战略是（ ）

当前，组织所面临的管理对象、产品或服务市场日趋多变而复杂，职工的需求逐渐多元化。组织的管理者必须思考组织与环境之间如何相互作用的问题。根据下列三位管理者甲、乙、丙对此问题的认识，判断其选择的环境创新模式依次是（ ）。甲：通过组织内部环境的改变，使之符合环境的要求乙：通过加强组织对环境的作用力，达成组织与环境的平衡丙: 组织是环境创新的主体，可以创造有利于组织自身发展的环境

根据归因理论，一般人对自身有这样的归因倾向：将成功归结于自身的努力等内因，将失败归结于环境等外因；而对他人成功与失败的归因则刚好相反。

海尔集团提出“真诚到永远”的理念使员工深知社会化的大生产离不开严格的纪律，克服了小生产者的散漫习惯。所使用的纠偏手段是( )。

我们把“确保事情按计划进行”的工作称为（ ）。

管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（ ）较为合适。

沟通过程就是信息发送者与接受者之间传递信息的途径。

有利偏差是指那些超出组织发展趋势的偏差。

权力是领导的首要构成要素。（ ）

《文子·上德》曰，“一渊不两蛟，一雌不二雄。”从管理学的角度看，对这句话的理解最恰当的一项是（ ）。

授权不同于参与，参与实行的是决策权力共享，而授权则是由下属自己做出决策。

关于组织文化，下列说法中错误的有（ ）。