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A
决策过于迟缓、失误过多,决策执行拖拉
B
各部门与所属员工之间工作不协调、推诿扯皮
C
组织机构臃肿、人浮于事、效率低下
D
组织面对环境变化不能做灵活、富有创意的反应
正确答案 :A B C D
解析
考查组织变革。勒温认为,组织变革过程分为3个阶段:第一阶段,解冻即提升变革动机;第二阶段,变革行动,即变革策略执行;第三阶段,再冻结,即强化组织新均衡。当出现以下问题时,组织结构需要变革:企业经营成绩的下降,如市场占有率下降,产品质量下降,消耗和浪费严重,企业资金周转不灵等;企业生产经营缺乏创新,如企业缺乏新的战略和适应性措施,缺乏新的产品和技术更新,没有新的管理办法或新的管理办法推行起来困难等;组织机构本身病症的显露,如决策迟缓,指挥不灵,信息交流不畅,机构臃肿,职责重叠,管理幅度过大,扯皮增多,人事纠纷增多,管理效率下降等;职工士气低落,不满情绪增加,如管理人员离职率增加,员工旷工率高,病、事假率增加等。可知,题干四项符合题意。
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传播的最终目的是使传播者和接受者双方的认识趋于一致。
根据Y理论,主管人员应该重点关注()等工作。
二、单项选择题(下到各题中只有一个正确的答案,请将它的代号选出填涂在答题卡上。每小题1分,共40分)下列不属于内容型激励理论的是()。
赫茨伯格认为导致人们感到不满意的因素主要与报酬有关。
以下关于科学管理理论中关于工资制度的说法正确的是()。
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以下情况中最适用于分权的是( )。
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以下对控制的描述正确的有()。
认为缩短产品在流程中的时间,可以减少受损和过期的机会,从而提高绩效的方法是()。
领导者信任和尊重下属的观点和情感的程度叫()。