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A
难以形成统一的政策
B
不利于高级管理人员的培养
C
会出现多头领导
D
部门之间活动不协调
正确答案 :B D
解析
考查组织设计。职能部门化的优势:包括:在部门内实现了规模经济;可以促进员工发展更高层次的专业技能;部门主管易于规划和控制;有利于避免重复浪费。局限性包括:容易出现各自为政的情况,各职能部门往往会片面追求本部门的局部利益;部门之间缺乏交流合作渠道,且矛盾冲突会增多;高层主管难于协调;员工的专业化部门所有会使其缺乏打破常规的精神,并且难以培养综合管理人才;不利于产品结构的调整。
相关试题
当企业采取较为保守的战略时,其在组织方面不具备的特征是( )。
当人们认为自己的报酬与投入之比相等时,就会有较大的激励作用,这种是( )。
搜寻成本、谈判成本和履约成本属于( )。
为了解决在实施决策过程中出现的而一时又难以查清原因的问题的决策方案,称为( )。
公共管理的基本特点有( )。
危机管理是指企业为应付各种危机情况所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工训练等活动过程。企业管理者的职责之一是做好危机预防工作,其中不包括( )。
控制可分为不同种类,下列属于按控制的环节分类的是( )。
决策者既希望行动轰轰烈烈,又顾虑成本开支巨额投入,这是一种( )心理压力表现。
管理幅度是衡量管理工作复杂性的重要标志,一项工作越复杂,管理幅度一般越窄。( )
在现代管理理论学派中,认为企业管理没有什么一成不变,普遍适用的“最佳的”管理理论和方法的学派是( )。
小陈同时拿到三家公司的面试邀请。被A公司录取的可能性不大,概率约为40%;被B公司录取的可能性相对较大,但是还是需要综合考虑该公司的面试人数,被录取的概率为60%;被C公司录取的可能性最大,被录取的概率约为80%。经过考虑之后,小陈决定去C公司参加面试。小陈的决策属于( )。
在组织的权力结构中,占支配地位的是( )。