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应重点培训按计划、流程、标准等操作实施的能力的是（ ）。

究竟采取扁平型或是高耸型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高耸型结构；反之亦然。

尽管组织结构类型很多，但完全单一化的组织结构越来越少，绝大多数组织都是多种类型组织的混合体，根据具体环境和组织目标构建不同类型的组织结构，这说明组织结构趋于（ ）。

没有实行管理分工的组织结构是（ ）。

大型企业通常采用的组织形式是：（ ）。

在人员考评中，各方面指标重要性不一样，但考评的关键性指标是（ ）。

矩阵结构这种组织形式适用于（ ）。

事业部制组织结构是一种（ ）组织结构形式。

（ ）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。

直线——职能制的优点有（ ）。

国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是 （ ）。

（ ）也称为多线性组织结构，是当参谋部门有权向直线型经理直接下达指令时所形成的组织结构。