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A
高度集权
B
运用广泛
C
灵活
D
投入少
正确答案 :A
解析
考查虚拟网络型组织结构。虚拟网络型组织结构的特点是:高度集权化的小型组织;将各种业务最大限度地转包给外部的公司;几乎没有自己的下属部门;没有自己的生产车间;控制幅度较宽;广泛应用现代化的信息技术等等。 优点是:具有较大的灵活性;投入资源较少,能够将外部资源为己所用等。 缺点是:组织结构松散,管理者对网络组织的控制力较差;业务欠缺稳定性和发展预见性较差;组织透明度较高,不利于商业保密等。虚拟网络型组织结构适用于自身资源较少、业务不稳定、管理信息系统发达的中小型组织。 C、D项是虚拟网络型组织结构的优点,并不是特点,注意区分。
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分工协作能促进部门之间人员之间顺畅沟通与相互支持,保证组织运转的高效和目标任务的实现。
在西方管理理论中,提出工人是“社会人”而非“经济人”观点的是( )。
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战略控制的类型不包括( )。
在一定组织框架下,为使组织内部决策过程顺利进行,以保证组织内部管理成效所付出的成本,属于组织的( )。
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战略控制的原则包括( )。
有效控制的要做到( )。
人员配备的原则包括( )。
管理心理学家道尔顿将非正式组织划分为( )。