组织规模一定时，管理层次与管理幅度成反比。（ ）

凝聚功能是组织的核心功能。

戴立在改革开放初期创办了一家小型私营视频企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在这种情况下，戴立企业的员工人数也随之增加，由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰——他越来越感觉到工作的力不从心。每天疲于奔命处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效?(  )。 

国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是 （ ）。

设立和变革组织结构的工作叫做（ ）。

组织中层次多了，更利于上下间的沟通。

组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

（ ）与有机结构是两种不同的典型组织形式。

组织结构设计即寻求与该组织相适应的统一的最佳形式。

高层主管的管理幅度应较小些，基层主管的管理幅度可适当扩大些。（ ）

工作的集中与分散和权力的集中与分散是等同的一回事。

从权力来源看，机械式组织是知识和特长起作用，有机式组织是职位起作用。