刚性管理有利于组织内部形成集体主义和相互协作的精神，有利于对种种失范现象形成一种“防范于未然”的机制。（ ）

组织系统的（ ），即组织的各个组成部分相互作用、相互依存，从而形成一定的结构，组织的结构是否科学对组织的整体功能影响很大。

心理方法最能体现文化管理的亲和力。

刚性管理缺乏严格的工作职责分工，容易形成冲突。

当员工的低层次需求基本得到满足，高层次需求成为优势动机，工作标准不易量化且对革新要求较高时，员工往往欢迎柔性管理以获得更多的自治责任和发挥个人创造力的机会。

组织系统的目的性是指环境是一个组织所从属的更高一级的系统，任何组织均必须适应所处环境的要求和变化，否则，便不能生存和发展。

从最基本的要素来看，管理工具选择需要关注结构和文化两个维度的因素，其中“是否能被接受”属于结构维度的因素。

关于准司法与行政方法的区别的理解正确的是（ ）。

价格是计量和评价劳动的社会标准。

最为常见的三分法将管理工具分为（ ）。

（ ）是管理原理的自然延伸和具体化、实际化，是管理原理指导管理活动的必要中介和桥梁，是实现管理目标的途径和手段。

（ ）具有诱导性、间接性、灵活性和平等性等特点。