以下何类决策最不适于采取程序性决策法（）。

50.由于组织还是社会大系统中的一个子系统，组织预定目标的实现，不仅取决于内部条件，还取决于外部条件，如资源、市场、社会技术水平、法律制度等。因此，复杂组织管理系统是由一下哪些系统构成的（ ）。

成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。

领导针对部下的不同特点采用不同的方法。其中常用的主要有四种：工作激励、成果激励、批评激励以及培训教育激励。

绩效指的是员工在工作过程中所表现出来并且能够评价的工作行为以及工作结果。 基本特点包括（）。

决策制定是做出抉择的活动，管理者扮演着包括企业家、混乱驾驭者、资源分配者和谈判者四种角色。

管理者在设计恰当的组织结构时，当需要考虑把任务分解成相互独立的工作单元，应细化到什么程度时，所涉及到的关键要素是（ ）

在集体决策中，可以使群体成员正式开会但不限制每个人的独立思考的决策方法是（）。

6.以人为本的管理强调（）。

彼得·圣吉在研究中发现，要使企业苗壮成长，必须建立学习型组织。为此，他提出组织的五项修炼。下列属于五项修炼的内容是（ ）。

产业内竞争的力量或者新的发明创造，常常要求管理者引入新的设备、工具或操作方法。

着重考察有关的环境变量与各种管理方式之间的关系的管理理论是（）。