管理幅度越大，管理层次也越多。

非正式组织的存在及其活动,对正式组织起的积极作用主要表现在（ ）。

要确保“事有人做、人有事做、事得其人、人得其事”，需做好管理中的（ ）工作。

下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有（ ）。

高层主管的管理幅度应较小些，基层主管的管理幅度可适当扩大些。（ ）

在组织设计过程中，小企业总是比大企业分工更加细密，这是因为小企业人员少便于深化管理。

管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。

成员基于共同心理或者情感需求而自发聚集在一起形成的组织被称为（ ）。

（ ）属于正式的组织形式。

组织筹建成本与运行成本较高，适应变化能力差，容易形成官僚主义，这是（ ）的缺陷。

戴立在改革开放初期创办了一家小型私营视频企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在这种情况下，戴立企业的员工人数也随之增加，由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰——他越来越感觉到工作的力不从心。每天疲于奔命处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效?(  )。 

组织中层次多了，更利于上下间的沟通。