组织要素包括组织设计、人员配备、组织结构、组织文化等要素。

通常情况下，管理者能力越强，素质越高，管理幅度也越大。

国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是 （ ）。

组织职能要求各管理人员都参与建设、发展和维持好工作中的各种关系，以达成组织的目标。

管理幅度越大，管理层次也越多。

管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（ ）。

“法约尔跳板”强化的是组织纵向之间的协作。

设立和变革组织结构的工作叫做（ ）。

通常情况下，职能机构的效率越高，管理幅度越大。 

日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明(    )。 

某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则?(    )。 

非正式组织是在满足需要的心理基础上,在一致的观念、兴趣、习惯等推动下,自发形成的结伙关系。