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A
回避
B
强制
C
妥协
D
迁就
正确答案 :C
解析
考查冲突管理。当冲突双方势均力敌、争执不下需要采取权宜之计时,只好双方都做出一些让步实现妥协。
相关试题
锥形式组织结构的缺点是过大的管理幅度增加了主管对下属的监管和协调控制的难度,下属也缺少了提升机会。
外源性动机是指人为了获得物质或社会报酬,或为了避免惩罚而完成某种行为。完成某种行为是为了行为的结果,而不是行为本身。
有效领导的客观需要是领导者要学会授权,使自己从过多的事务中解脱出来而集中于重大事务。
韦伯是德国古典管理理论的代表人物,他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系,其代表作是《行政组织体系理论》。
目标的作用有( )。
追踪决策是零起点决策,是在有关活动尚未开始,环境未受到影响的情况下进行的。( )
许多的管理决策都是由群体而非管理者个人作出的。正所谓“三个臭皮匠顶个诸葛亮”,相比个体决策而言,群体决策的一系列优势表现在( )。
计划工作的核心是( )。
一般企业规模较大, 产品种类较多的大型企业或跨国公司多采用直线-职能制。
在一切需要中,( )是最优先的。
下列哪个特征是古典决策理论所具有的()
计划制定程序的第一步是()。