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A
横向分工
B
纵向分工
C
斜向分工
D
不一定
正确答案 :A
解析
【金标尺答案】A。解析:本题考查组织设计。 部门化设计是建立组织的基本模块,是指按照不同的工作任务类型将组织中的人员进行专业化分工的过程,因此,部门的设置属于横向分工。故本题答案为A。
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比较严峻的外部环境在一定程度上会助长( )。
过度集权的弊端是( )
19. 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系。( )
摩西带领以色列人走出埃及时,几千人都直接受他领导,因此他非常忙,以致于睡觉的时间都不多,他的岳父建议他把十个人分为一组,十个组组成一小队,十个小队为一个大队,只有大队长才直接被他领导,现在摩西既能工作好,又有休息时间,请问这主要应用了管理的( )原则。
管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做( )。
非正式组织也有明确的组织结构类型。
通常情况下,管理者能力越强,素质越高,管理幅度也越大。
某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,随着企业的发展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下,企业应当进行如下组织结构调整。( ) .
组织规模一定时,管理层次与管理幅度成反比。( )
所谓职务结构,实质上是指职位之间、各种职员之间网络关系的模型及安排体系,是组织的横向分工关系与纵向隶属关系的总称。
原则的统一性既是组织目标和价值的规范性体现,又是组织形成和活动的基本依据和规则标准。
( )属于正式的组织形式。