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A
有诚意地寻找双赢方案
B
理性分析谈判事件
C
充分了解谈判对象
D
坚持原则不改变
正确答案 :A B C
解析
考查有效谈判的实现。管理者实现有效的谈判,一般要坚持以下原则:①理性分析谈判的事件。抛弃历史和感情上的纠葛,理性地判别信息、依据的真伪,分析事件的是非曲直,分析双方未来的得失;②了解谈判对手。清楚对手的制约因素、真实意图、对手的战略、兴奋点和抑制点等;③抱着诚意开始谈判。态度不卑不亢,条件合情合理,提法易于接受,必要时可主动让步,尽可能寻找双赢的方案;④原则性与灵活性相结合。对自己目标的基本要求要坚持,对双方最初的意见不必太在意,要有一定的伸缩余地。当陷入僵局时,应采取暂停、冷处理后再谈,或争取第三方调停,尽可能避免破裂。
相关试题
当人们认为自己的报酬与劳动之比,与他人的报酬与劳动之比是相等的,这时就会有较大的激励作用,这种理论称为( ) 。
通过和参照对象进行比较以获得激励的理论是指( ) 。
激励是指针对人的各种需要而给予适当的满足,从而激发、加强和维持人的行为。
根据公平理论,当管理者用报酬或奖赏作为激励手段时,一定要使员工感到公平合理。
影响有效沟通的障碍包括( )。
需要层次理论中的自我实现的需要包括( )。
沟通仅仅是两个或两个以上的人之间的意思传送。
沟通过程也称流程,是信息的发送者与接受者之间传递信息的过程。
赫兹伯格的双因素理论认为( )有助于激发员工的工作热情。
在马斯洛需要层次论中处于较低层次的需要依次是:生理需要、安全需要、自尊需要。
马斯洛需求层次理论认为( )。
主管人员工作繁重,需要有人选择信息以节省时间,并有效控制组织时,可采用( )沟通模式。