国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是 （ ）。

扁平组织结构的特点是（ ）。

扁平型组织结构管理层次比较少,信息沟通和传递速度比较快。

职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。

万向集团公司既有汽车零部件业务，又有投资银行、汽车租赁、酒店服务等业务，不同业务市场差别很大。即使相同业务，也有国内、国外市场的差别，最适合采用的组织结构是（ ）。

以职位空缺和实际工作需要为出发点,以职位对人的实际要求为出发点,选拔录用各类人才，这是（ ）。

究竟采取扁平型或是高耸型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高耸型结构；反之亦然。

在直线系统中的各级领导，他们是综合管理人员，全面负责一个部门、一个单位的工作。

没有实行管理分工的组织结构是（ ）。

某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还有在各地设立的经销公司，这种组织结构常常被称为（   ） 

直线权力与参谋权力之间的关系应该是“参谋建议，直线指挥”。

人员配置的最高准则是（ ）。