在一个大型企业中，机械式和有机式结构设计的成分是可能同时并存的。

某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人。最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因最大可能在于（） 

组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（ ）。

组织职能要求各管理人员都参与建设、发展和维持好工作中的各种关系，以达成组织的目标。

目标一致性是组织的主要标志，也是组织形成的（ ）。

所谓职务结构，实质上是指职位之间、各种职员之间网络关系的模型及安排体系，是组织的横向分工关系与纵向隶属关系的总称。

高层主管的管理幅度应较小些，基层主管的管理幅度可适当扩大些。（ ）

原则的统一性既是组织目标和价值的规范性体现，又是组织形成和活动的基本依据和规则标准。

凝聚功能是组织的核心功能。

组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。

成员基于共同心理或者情感需求而自发聚集在一起形成的组织被称为（ ）。