过度集权的弊端是（  ） 

组织是管理的载体与工具，又是执行组织计划的重要手段和实现组织目标的重要途径。

组织是管理的职能，它包括组织设计、人员配备、组织结构、（ ）。

康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权，请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？（  ）。 

组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。

企业人员素质普遍偏高，对领导的意图能很好地意会，则适合采取集权管理。

组织规模越大，越容易分权。    

正式组织的组织目标是利润或者服务社会，非正式组织的组织目标是成员满意。

日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明(    )。 

从权力来源看，机械式组织是知识和特长起作用，有机式组织是职位起作用。

原则的统一性是组织形成和活动的基本依据和规则标准。

组织规模一定时，管理层次与管理幅度成反比。（ ）