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  • 第一章 管理概述 已练:0/120
    • 第1节 管理的概念与特性

      已练:0/16

    • 第2节 管理的职能和类型

      已练:0/19

    • 第3节 管理者的职责与技能

      已练:0/22

    • 第4节 管理环境

      已练:0/17

    • 第5节 管理理论的发展

      已练:0/46

  • 第二章 决策 已练:0/241
    • 第1节 决策概述

      已练:0/98

    • 第2节 预测与决策

      已练:0/37

    • 第3节 决策与心理

      已练:0/42

    • 第4节 群体决策

      已练:0/32

    • 第5节 计划的编制

      已练:0/31

  • 第三章 组织 已练:0/211
    • 第1节 组织概述

      已练:0/50

    • 第2节 组织设计

      已练:0/33

    • 第3节 人员配备

      已练:0/17

    • 第4节 组织结构

      已练:0/33

    • 第5节 组织文化

      已练:0/44

    • 第6节 组织的变革与创新

      已练:0/34

  • 第四章 领导 已练:0/171
    • 第1节 领导与领导者

      已练:0/28

    • 第2节 人性假设和领导理论

      已练:0/60

    • 第3节 激励理论与技巧

      已练:0/37

    • 第4节 人际沟通

      已练:0/45

  • 第五章 控制 已练:0/133
    • 第1节 控制概述

      已练:0/52

    • 第2节 控制过程

      已练:0/52

    • 第3节 控制方法

      已练:0/29

  • 第六章 创新 已练:0/127
    • 第1节 创新及其作用

      已练:0/61

    • 第2节 创新职能的基本内容

      已练:0/36

    • 第3节 创新思维

      已练:0/18

    • 第4节 创新的过程与组织

      已练:0/12

  • 第七章 管理方法与管理工具 已练:0/181
    • 第1节 管理方法概论

      已练:0/71

    • 第2节 刚性管理方法

      已练:0/66

    • 第3节 柔性管理方法

      已练:0/28

    • 第4节 具体的管理工具

      已练:0/15

  • 第八章 管理绩效 已练:0/146
    • 第1节 管理成本

      已练:0/40

    • 第2节 管理效率

      已练:0/24

    • 第3节 管理绩效的评价

      已练:0/60

    • 第4节 管理绩效的改进

      已练:0/21

  • 第九章 战略管理 已练:0/106
    • 第1节 战略管理概述

      已练:0/41

    • 第2节 组织战略

      已练:0/23

    • 第3节 战略管理的过程

      已练:0/31

    • 第4节 战略管理的问题

      已练:0/9